Інноваційний менеджмент

Світ енциклопедій

Універсальна підбірка науково-популярних онлайн-енциклопедій для учнів та студентів

Інноваційний менеджмент

Інноваційний менеджмент

Форми інноваційного процесу

Форми інноваційного процесу

Основними формами організації інноваційного процесу є:

  • адміністративно-господарська;
  • програмно-цільова;
  • ініціативна.

Адміністративно-господарська форма інноваційного процесу

Адміністративно-господарська форма припускає наявність науково-виробничого центру - великої або середньої корпорації, яка об'єднує під загальним керівництвом наукові дослідження і розробки, виробництво і збут нової продукції. Більшість фірм, що виконують наукові дослідження і дослідно-конструкторські розробки, функціонують у промисловості.

Детальніше: Форми інноваційного процесу

Управління інноваціями

Управління інноваціями

Для того щоб організувати процес управління інноваціями на мікрорівні, необхідно:

  • привести у відповідність мету управління інноваціями для функціонування організації в цілому (наприклад, розробити якісно новий товар для захоплення певного сегменту ринку);
  • виявити свої конкурентні переваги і недоліки (наприклад, кваліфікований дослідно-конструкторський персонал, по слабка інвестиційна база);
  • визначити методи управління інноваціями (аналітичні, дослідно-експериментальні, прогнозування, економічні, соціально-психологічні, адміністративні та ін.);
  • побудувати механізм управління інноваціями (рис. 2.3).

Механізм управління інноваціями складається з таких елементів:

Детальніше: Управління інноваціями

Інновації як об'єкт управління

Інноваційний розвиток організації в сучасних умовах - невід'ємна частина її основної діяльності, гак як сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності продукції і організації в цілому. Останнє, у свою чергу, відбивається на показниках прибутку та ефективності виробництва. Досвід промислово розвинених країн показує, що роль інновацій в економіці велика. Вони як прояв НТП допомагають змінювати і вдосконалювати не тільки товари і послуги, а й систему управління організаціями, приводячи її у відповідність до вимог сучасного середовища. Таким чином, інновації в організації - форма прояву науково-технічного прогресу на мікрорівні.

Детальніше: Інновації як об'єкт управління

Основні напрямки інноваційного розвитку організації

Основні напрямки інноваційного розвитку підприємства в сучасній економіці:

  • комплексна механізація і автоматизація;
  • хімізація;
  • електрифікація;
  • електронізація виробництва;
  • впровадження нових матеріалів;
  • освоєння нових технологій (рис. 2.2).

Таблиця 2.2 Формування інноваційної стратегії в організації

Детальніше: Основні напрямки інноваційного розвитку організації

Інноваційний розвиток підприємства

Інноваційний розвиток підприємства

Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління й одержання економічного, екологічного, науково-технічного або іншого виду ефекту.

Науково-технічний прогрес - це процес безперервного розвитку науки, техніки, технології, вдосконалення предметів праці, форм і методів організації виробництва і праці. Він є найважливішим засобом вирішення соціально-економічних завдань, таких, як поліпшення умов праці, охорона навколишнього середовища, а в підсумку - підвищення добробуту нації. НТП має велике значення для забезпечення системи національної безпеки і оборони.

Детальніше: Інноваційний розвиток підприємства

Технополіси і технопарки

Технополіси і технопарки

Технополіс - це науково-промисловий комплекс, створений для виробництва нової прогресивної продукції або для розробки нових наукоємних технологій на базі тісних відносин та взаємодії з університетами та науково-технічними центрами; особливі компактно розташовані сучасні науково-виробничі освіти з розвиненою інфраструктурою, що забезпечує необхідні умови для праці та відпочинку, для функціонування науково-дослідних і навчальних інститутів (організацій), що входять до складу цих утворень, а також їх підприємств, компаній та фірм, що виробляють нові види продукції на базі передових наукомістких технологій.

Детальніше: Технополіси і технопарки

Сколково

Сколково

Важливу роль у створенні та впровадженні інновацій в країні повинен зіграти інноваційний центр «Сколково». У законопроекті про його створення вказується, що цього центру належить стати «справжнім містом майбутнього, інноваційної Меккою, де нові технології знаходять своє реальне втілення, де інновації працюють на модернізацію російської економіки, де симбіоз бізнесу і науки дає високотехнологічні плоди, де створюється інкубатор ідей, в якому молоді вчені отримають можливість розвивати свої найсміливіші пропозиції ».

Детальніше: Сколково

Класифікація та види інновацій

Класифікація та види інновацій

Найбільш повну класифікацію інновацій розробив відомий російський вчений А.І. Пригожин на основі таких ознак:

  • поширеність;
  • місце у виробничому процесі;
  • наступність;
  • очікуваний охоплення частки ринку;
  • ступінь новизни та інноваційний потенціал.

Усередині кожної з п'яти груп він запропонував наступне підрозділ:

Детальніше: Класифікація та види інновацій

Функції інноваційного менеджменту

Найважливішими складовими частинами інноваційного менеджменту є його функції:

  • прогнозування;
  • планування;
  • організація;
  • мотивація;
  • облік і контроль;
  • аналіз і оцінка. Розглянемо їх детальніше.

Прогнозування

Прогноз - науково обгрунтоване судження про можливі стани об'єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи розвитку і терміни існування об'єкта. Прогноз в системі управління є предплановой розробкою багатоваріантних моделей розвитку об'єкта управління. Терміни, обсяги робіт, числові характеристики об'єкта та інші показники в прогнозі носять імовірнісний характер і обов'язково передбачають можливість внесення коригувань.

Детальніше: Функції інноваційного менеджменту

Інноваційний менеджмент

Інноваційний менеджмент

Сутність інноваційного менеджменту

У найзагальнішому вигляді інноваційний менеджмент - це система підготовки та прийняття рішень, спрямованих на формування, підтримку і розвиток інноваційно-технічного потенціалу Росії в цілому, кожного підприємства, кожної організації зокрема.

Детальніше: Інноваційний менеджмент

Рекомендуємо переглянути